Zapojení partnerů do přípravy SPL
Vědomi si toho, že kvalitní a především realizovatelný strategický plán rozvoje určitého území nelze zpracovat bez součinnosti jeho obyvatel, tedy těch, jichž se předmětná problematika bezprostředně dotýká . Proto si tvůrci SPL kladli za cíl získat do procesu tvorby strategického dokumentu co největší počet místních aktérů a vůbec vzbudit zájem u široké veřejnosti o danou problematiku. Nutno podotknout, že tento úkol nebyl zpočátku nijak jednoduchý, avšak s vědomím, že nejvěrnější obraz regionu mohou podat a na jeho nedostatky či přednosti poukázat pouze sami obyvatelé posuzovaného území, byl požadavek participace veřejnosti na tvorbě SPL velmi důležitý.
Počátky přípravy na zapojení místních aktérů spočívající hlavně v osvětě pokud jde o filozofii iniciativy Leader, sahají do doby bezprostředně po vzniku MAS, tedy dubna 2006. Dělo se tak prostřednictvím tiskových zpráv publikovaných ve všech místních periodikách a webových stránkách zúčastněných obcí a především pak příprava a šíření myšlenek Leaderu probíhaly formou osobních schůzek představitelů MAS se zástupci veřejné i soukromé sféry regionu. Nutno podotknout, že posledně jmenovaná forma oslovení, tedy osobní kontakt představitelů MAS a potažmo pověřených zástupců obcí s veřejností, se ukázala jako nejefektivnější. Schůzky bylo nutné organizovat s určitou pravidelností, neboť teprve až po opakovaných setkáních iniciativa získávala zpětnou vazbu v podobě projevení zájmu o problematiku rozvoje regionu ze strany obyvatel a ochoty tento proces ovlivnit.
Lze konstatovat, že do přípravy SPL byli zapojeni všichni významní aktéři venkovského prostoru působnosti MAS, tedy jak zástupci členských obcí, tak reprezentanti podnikatelské (zemědělské i nezemědělské) a neziskové složky. Všichni tito byli do přípravy SPL zapojeni prostřednictvím programového výboru a prostřednictvím pracovních skupin MAS. Programový výbor jakožto výkonný orgán MAS a současně orgán pro tvorbu SPL se pravidelně setkává již od doby vzniku MAS. Tento pětičlenný tým fundovaných a aktivních lidí je zárukou odbornosti a otevřenosti směrem vně regionu. Vykazuje úzkou spolupráci s pracovními skupinami (jejich úkoly a zaměření viz kap. 3 SPL), jejichž členové především přímo komunikují s veřejností, sbírají od obyvatel informace a podněty, motivují je k aktivní participaci na tvorbě rozvojového dokumentu, analyzují území jako takové a potřeby v něm žijících obyvatel a v neposlední řadě iniciují přípravu projektových záměrů. Předložená data jsou poté předána programovému výboru k hodnocení a vyvození relevantních závěrů.
Mezi hlavní priority MAS patří zajištění pokračování resp. vývoje nastoleného trendu spolupráce na úrovni všech místních složek regionu. Záruky v tomto směru představuje záměr MAS spočívající ve vytvoření dvou stabilních stážistických míst určených pro studenty středních či vysokých škol v oboru cestovního ruchu či regionálního rozvoje. Již dnes evidujeme zájemce z těchto řad pocházející z našeho regionu, kteří činnost MAS využívají např. k tvorbě svých absolventských prací. Dalším projektem, který by měl přispět k zachování kontinuity započaté spolupráce v regionu, je pak ustavení „Dětského sněmu MAS“ (k tomu viz blíže kap. 3 SPL).
LEADER, jak je koncipován pro období let 2007-2013
- program LEADER je popsán v Programu rozvoje venkova v daných letech, což je rozvojový dokument schválený vládou a v současné době je projednáván v EU, v tomto dokumentu jsou specifikovány 4 osy, z nichž první dvě jsou zemědělské a zbylé dvě jsou nezemědělské, relevantní pro možnou podporu MAS je pak osa III nesoucí název Kvalita života ve venkovských oblastech a diverzifikace hospodářství venkova a osa IV s názvem LEADER
- v případě získání peněz z programu LEADER 2007 – 2013 se předpokládají dotace ve výši cca 10 mil ročně pro vybranou MAS, MAS může být do programu přijata na celé období
- předpokládá se, že z Leaderu bude financováno přibližně 70 MAS, což je zhruba polovina všech MAS působících na území ČR, důležité je, aby MAS měla ucelené území a aby měla zázemí
- co se týče financí, tak až 18 % celkové dotace lze použít na administrativní zázemí MAS
